壓鑄廠還是以民營企業居多。對老民營企業家來說，最后的考驗是收場，而不是開場。大家看媒體上的相關新聞，要么就是賣了，要么就是轉型，要么就是退休，要么就是收購，總之都是和退場有關系。

今天我們要緬懷那些三十年來為民營事業的發展犧牲的鑄造朋友。民營壓鑄廠有很多“兩院院士”，一進法院、二進醫院。我們時常想起他們為什么會犧牲，除了他們自己不注意身體，更多的是因為其他的社會原因、制度原因、體制原因。

可是為什么會這樣呢？他們本來也該坐在車里，但是卻只能在“彼岸”休息。我們對這些壓鑄廠除了緬懷，還要反思一下促成企業倒閉的原因。

陷阱一：政商關系

由此造成的死亡率是第一位的，特別是那些規模大、影響力比較大的企業。當年關于馬云創辦的湖畔大學到底上什么課，他本人提了一個建議，大家都很贊成，就是研究民營企業的死亡。把死亡研究清楚了，剩下的都是光輝的前程。而其中被研究最多的就是政商關系。做企業的首先把政商關系這種死亡陷阱避開了，就至少能多活五年。

政商關系導致的死亡率為什么這么高呢？因為我們現在正處于社會轉型的時代，市場經濟正在由一個野蠻生長的狀態進入到一個法制秩序的狀態。在這個過程中，磕磕碰碰在所難免，能夠做到善終的、毫發無損的人太少了。

比如說任志強，曾經因為投機倒把罪被關了一年，因為當時只要你賣的東西不是自己生產的，從甲地賣到乙地還加價的，就都是投機倒把。今天大家無法理解，因為這些現象太多了，可當時這會被定罪，這就叫“制度性摩擦”。后來法律變了，他就出來了。當時民營企業的制度上有很多“口袋罪”，像抽逃資本、非法經營、集資等等，所以三十年來民營企業的死亡最多的就是這種制度沖突造成的。

陷阱二：集資

民營企業在過去的三十年中，資源尤其是資本的資源非常短缺。因為國有經濟占了大部分的信貸資源，所以民間資本沒有來路，于是就出現了集資。

民間資本獲得資源有以下三種形式：

1靠權力杠桿來配置資源

這種人不集資，他們的行為方式是詭異、低調和貪婪。這一類民營企業家配置資源的效益特別高，能量也相當大。

2用市場的方法配置資源

比如我們的上市公司，這一類民營企業家比較中調，甚至是高調，他們愿意和媒體溝通，也不用集資。

3靠地緣、親緣和血緣關系集資

真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業家。他們不懂發行股票，只能靠地緣、親緣和血緣關系集資。這種集資方法非常粗糙和簡單，也忽視了基本的法律約定。如果你沒有配置資源的特權，又沒有市場配置資源的經驗、知識和能力，就只好走民間的集資路線，那么當法律過于嚴苛的時候，就容易出狀況，被冤死或者誤傷，于是走向彼岸。

陷阱三：低價競爭

前兩種死亡是有中國特色的死亡，而這種死亡是正常的死亡。小微企業的這種死亡率特別高，存活五年以上的企業不到7%，十年以上的企業不到2%，存活率可以說非常低。

我們希望后面的企業家能避免前兩種死法，但對于第三種死亡我們是無能為力的，因為在每個制度下它都可能死。我們研究先烈們的死亡規律，發現越大的企業越死于政商關系，中等企業多死于集資，而微小企業則往往死于低價競爭。當我們從他們的安息地前走過的時候，一定要好好想一想，怎么能夠避免死亡。

這個車隊如果繼續往前走，我們會發現車上幸存的大體上是三類民營企業家：第一類是純草根的民營企業家，他們很能干，是非常有力量的賺錢機器；第二類是紅頂商人，又做民營企業，又在政協人大有頭銜；第三類是徹底市場化的民營企業家，比如現在的互聯網公司、科技公司，他們就做產品和服務。